Въпреки че всички поколения руски работници ценят едни и същи основни характеристики на заетостта, те се различават една от друга по предпочитания за бонуси, работен формат и организиране на работното място. И така, медицинската застраховка (VHI) е включена в топ-3 за всички, но интересът към него е максимален в поколение Y (роден през 1981-1996 г., 81%). Младите хора са много пъти по -интересни да получат допълнителна ваканция и, парадоксално, са много пъти по -малко привлечени от достъп до корпоративно образование.
Различните поколения работници в Руската федерация ценят едни и същи основни характеристики на работното място, как те се отнасят към офиса, мотивацията и техните колеги, има забележими разлики. Задачата да ги анализират е определена от експертите на Coleman Group Consulting Company-Резултатите от тяхната работа се основават на резултатите от подробно онлайн проучване на повече от 300 респонденти. Те бяха разделени на четири поколения, в зависимост от включването на възрастта на бебето, родени преди 1964 г., поколението на X 1965-1980 г., поколението Y (известно още като Millennials), родено през 1981-1996 г., родени от 1997 до 2012 г. Сред темите, които се появяват по въпросите на научните изследвания, са отношението към работата и заплатите, комуникацията с колегите и надзора, предпочитанията в графика на работа и заплати.
Основните приоритети за служителите от всяко поколение се очаква да бъдат заплати (83%) и официална заетост (65%): служители на всяка стабилност на стойността на поколение и сигурност. На трето място беше наличието на гъвкав или отдалечен формат на работа (47%). За 39% от анкетираните е важен социален пакет, а още 30% е репутацията на компанията, в която работят. В същото време търсенето на традиционни корпоративни бонуси е ниско: пенсионните програми са важни за 10%, застраховка – за 11% от анкетираните хората се фокусират върху „тук и сега“.
Независимо от това, все още има определени разлики в предпочитаните бонуси. И така, медицинската застраховка е включена в топ-3 във всички поколения, но интересът към нея е максимален при поколение Y (81%). Стойността на допълнителния отпуск също показва ясно обвързване с възрастта – младите поколения ценят личното време повече, така че сред зомери интересът към него е най -високият (59%). Напротив, интересът към корпоративното обучение пада, тъй като поколенията се променят – ако сред бумерите се изисква повече от една трета от анкетираните (36%), а след това сред Zumers – по -малко от една четвърт (23%).
В отговор на въпроси относно работната атмосфера, повечето респонденти са избрали командната работа (63%), те също са важни за контрол и внимание на главата (43%) и плоската структура на йерархията в компанията (40%). Сред вторичните, но все пак важни фактори – автономна работа (35%), индивидуална работа (29%) и строга йерархия (11%). Стойността на автономията е по -висока, толкова по -голям е опитът: интересът към него е максимален сред бумерите (57%), умерен в младите поколения (33%). Милениалите (73%) представляват най -голямо търсене на работа в екип, докато поколенията преди и след тях не причиняват такъв ентусиазъм. И накрая, Zumers съчетават несъвместими: любов към команди (56%) и в същото време за индивидуализъм (38%).
Сред основните, се разпределят две важни за всички изисквания за работното място: Това е наличието на кухня с напитки и закуски (чай/кафе, плодове) в компанията на компанията, 82% стойност и предоставянето на отделна служба или оборудвана работна зона е важно за 52%. В същото време авторите на проучването отбелязват, че в ръководителите на служителите еволюцията на възприятието постепенно се осъществява – от „работното място“ до „пространството за живот“. Това се доказва от предпочитанията на стаите за останалата част от техния работен кабинет.
Трябва да се отбележи, че от около 2022 г. предпочитанията на едно от най -сложните поколения на пазара на труда – Zumers – са били формирани в условия на ниска безработица, което им позволява да поставят доста високи изисквания за работа, заплати и условия на труд. Въпреки това, под влиянието на висок ключов процент на централната банка, икономиката се забавя и търсенето на служители ще падне – освен това, редица големи предприятия вече започнаха да бъдат отведени до обикновен настоящ персонал. Това може да повлияе на исканията към компаниите на младежите и да ги принуди да направят исканията си по -подобни на тези, които се използват от предишни поколения служители.
