Повечето работодатели разбират важността на „борбата за таланти“, но не разбират съвсем как да го водят, следва от данните на Руската школа за управление (RSU), която интервюира повече от 1 хиляда представители на руските компании.
Както следва от резултатите от проучването, 74% от работодателите са ключовите задачи в сферата на персонала са да повишат ефективността и участието на персонала в работата, 70% – задържането на най -добрите служители. Въпреки това, не всеки трябва да постигне тези цели: 55% от анкетираните компании признаха, че основната пречка е липсата на цялостна стратегия за привличане на таланти, 45% се оплакват от липсата на бюджет за тези цели.
Спомнете си, че търсенето на персонал в страната, въпреки че остава високо, тази година започна да намалява малко – през юли, според Headhunter, беше четвърт по -ниска от година по -рано. Средният брой активни възобновявания, според тази платформа за персонал, миналия месец се е увеличил с 9%, докато броят на активните свободни работни места остава практически непроменен.
По -специално от това следва, че бизнесът сега работи по -скоро върху притежанието, отколкото да наема нови служители. Според проучването на RSU най -често ротацията в компанията (55%) се използва за задържане, което ви позволява да развивате компетенциите на служителите чрез нови задачи. Други 38% съставляват индивидуални планове за развитие и 32% провеждат обучение извън компанията – това са курсове, MBA и професионално преквалификация. По -персонализиран подход също е от значение: 30% използване на наставничество и коучинг и 26% стартира лидерски програми и образуват резерв на персонала.
Според експерти в тази работа няма достатъчно систематичност. „Мнозина все още смятат обучението като допълнителна статия от разходите, а не като инвестиция в стабилността на бизнеса. В същото време ключовият проблем е дори не е бюджет, а липсата на ясна стратегия. Компаниите се опитват да имат различни инструменти, от ротация до коучинг, а без интеграция в цялостната система за управление на таланти, тези мерки дават само ефект на Анастасия Боровская, директор на RSU Anastasia Boroveskaya.
Партньорът на Cornerstone Владислав Биханов добавя, че много компании продължават да харчат бюджети за различни събития за служители, включително големи ваканции за поддържане на екипния дух и лоялност. „Но проблемът е, че никой не измерва ефективността на подобни действия“, казва експертът.
